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Teamgeist gehört unstrittig zu den wesentlichsten Punkten für eine gute Erfolgsquote in einer Firma. Dieser Teamgeist gilt umso mehr in in der derzeitigen Epoche fachübergreifender und ressortübergreifender Gemeinschaftsarbeit, die in nahezu allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg geworden ist. Deshalb kann diese Tatsache nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung zwischen den Angestellten zu verfeinern. Dieses Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, sondern in einer fühlbar höheren Produktivität auswirken. Hierbei könnte die Teamentwicklung auf eine Menge unterschiedlicher Weisen geschehen, die auch vor dem Hintergrund des Kraftaufwands nicht gerade ins Gewicht fallen müssen. Das notwendigste Element bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist hierbei in erster Linie die Teamentwicklung, somit das Aufbauen von Teamgeist. Erst durch das „wir“-Gefühl werden die miteinander arbeitenden Menschen zum produktiven Team. Dieser Prozess der Entwicklung eines Teams kann hierbei durch den Zuständigen maßgeblich gesteuert werden. Entscheidend ist in dieser Situation das Kreieren von Faktoren, die das Entstehen eines Teamgeistes entwickeln. Das könnten einerseits gemeinschaftliche Erfolge sein, die die involvierten Kollegen verbinden. Sie nehmen wahr, dass das Arbeitsergebnis in einer Gruppenarbeit überdurchschnittlich ist. Gleichzeitig steigt die Freude, Mitglied eines solch erfolgreichen Kollektivs zu sein. Dieser Teamgeist fördert die Einsatzbereitschaft der im Team arbeitenden Persone, der nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern auch an die Anderen – als dessen Mitglied der sich wahrnimmt – einen Erfolg erarbeiten möchte. Derartige Erfolge können einerseits in Form eines ausgeklügelten Teamtraining erzeugt werden, wo die Gruppe mit Gruppenaufgaben konfrontiert wird, die man nur unter Mithilfe der Anderen erledigen kann. Oftmals werden dazu gut ausgeklügelte Methoden entwickelt, wie z.B. gut ausgeklügelte Überlebenstrainingskurse oder verschiedenste Motivatonstrainingseinheiten. Hier wird ebenfalls versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in extremere spielerische Situationen zu bringen. Verlässliche Erfahrungen – z.B. aus dem Umfeld des Militärs – haben gezeigt, dass Menschen in diesen Situationen aus dem extremen Bereich hervorragend geneigt sind, ihre natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Mitarbeitern fallen zu lassen. Der feste Verbundenheit von militärischen Elitetruppen zeigt dies nur allzu deutlich. Von den gerade angesprochenen – durchaus zeitraubenden und oft auch kostenintensiven – Methoden abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Umfeld des täglichen Geschäftsablaufs auf ein Teambuilding hinwirken. Dieser Teamgeist gelingt z.B. durch schon bekannte „Corporate Breakfasts“, in denen allmorgendliche Tagesabläufe und Erfolge angesprochen werden. bedeutend ist es, Erfolge des Betriebes als Erfolge des kompletten Teams darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entwicklung von einer Teamentwicklung.

Dieser Artikel mit 405 Worten wurde am Donnerstag, den 24. Juli 2008 um 17:47 Uhr von MarieK in der Kategorie Bildung & Beruf veröffentlicht und mit den Schlagworten arbeit, entwicklung, firma, team getaggt.