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Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich immer mehr Unternehmen mit internem Personalwesen beschäftigen. Vorbei sind die Zeiten, in denen man sich über Auftragsbücher freuen konnte, die wahrlich aus ihren Nähten platzten und der ein-oder andere personelle bzw. maschinelle Leerlauf auf diese Weise mühelos kompensierbar war, ohne dass der ein- oder andere Mitarbeiter direkt um seine Arbeitsstelle fürchten musste. Auch die fixen und variablen Personalkosten zwingen viele Unternehmen vor allem in Zeiten der Wirtschaftskrise, einen Teil ihres Personals zu entlassen oder zumindest in Kurzarbeit zu schicken, um die Auftragseinbrüche und damit die fehlenden Einnahmen zu kompensieren bzw. die anstehenden Ausgaben irgendwie zu drosseln.

Ein wichtiges Element für die Unternehmen stellt daher die Personaleinsatzplanung dar. Darunter versteht man die rationelle Zuordnung der verschiedenen Mitarbeiter in der Firma zu den Arbeitspositionen, jeweils passend zum Fähigkeitsprofil des Mitarbeiters und dem Anforderungsprofil der Arbeitsstelle bzw. des anstehenden Auftrags. Des weiteren fällt unter dem Begriff der Personaleinsatzplanung auch die anderweitige Einsetzung von freien oder freigewordenen Kapazitäten, die Beförderung von qualifizierten Mitarbeitern und die Umstrukturierung von Abteilungen. Es geht also um die Verteilung des Personals auf die verschiedenen Arbeitsplätze unter Berücksichtigung der quantitativen, zeitlichen und örtlichen Erfordernisse des Betriebes, sowie der Interessen und Neigungen der Mitarbeiter. Im dem Zusammenhang sind auch flexible Arbeitszeiten wichtig, so dass diese mit einem schwankenden Personalbedarf synchronisiert werden können. Das gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, individuell auf die aktuelle Auftragslage zu reagieren.

Die Personaleinsatzplanung ist auch wichtig im sogenannten „Workforce-Management“. Hier zählen neben der Personaleinsatzplanung auch die Prognose des zu erwartenden Arbeitsaufkommens und des dafür benötigten Personals. Hinzu kommen die Optimierung des Personaleinsatzes zur Vermeidung von Unter- und Überdeckung, die Administration von verschiedenen Zeitkonten im Rahmen der Zeitwirtschaft sowie die Analyse und Steuerung des gesamten Workforce-Management-Prozesses.

Bedarfsorientierung und Optimierung sind hierbei die Kernelemente des Workforce-Managements und sind für vielen Unternehmen hilfreich und wichtig, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu überleben und ihrem Personal sichere Arbeitsplätze zu bieten.

Dieser Artikel mit 316 Worten wurde am Sonntag, den 21. März 2010 um 00:03 Uhr von fosforito in der Kategorie Business & Finanzen veröffentlicht und mit den Schlagworten arbeit, beratung, firma, optimierung, orientierung, personal, Personaleinsatzplanung, rahmen, wirtschaft getaggt.